自2005年12月18日组建以来，河北金牛能源集团有限责任公司在两年内，企业总资产由107亿元，增加到170亿元，销售收入由75亿元增加到130亿元，在中国企业500强中名列第383位。

    短短两年，企业取得又好又快发展的奥秘是什么？集团董事长王社平说，解放思想是实现企业科学发展的活力之源。

    解放思想是推动一切工作的“总阀门”。金能集团的组建本身就是思想解放的产物，自身实现持续发展的过程更是不断解放思想的过程

    金能集团的前身是邢矿集团和邯矿集团。两个集团地域相近，资源相连，也有组建“河北煤业集团”的愿望，但两次尝试后，都因思想不够解放无果而终。

    煤炭业要大发展必须要实行大公司、大集团战略。2005年10月，从邯矿集团调任邢矿集团董事长的王社平，迅速与邯、邢两家矿业集团的领导班子沟通，引导干部职工解放思想、转变观念，在省委、省政府的大力支持下，用不到两个月的时间，便组建了河北金牛能源集团。

    金能集团组建后，面临的首要问题是如何实现集团的快速发展。为确保好中求快，快中见好，集团建立了一系列科学决策、民主决策的规章制度，坚持用统筹的方法来推进集团发展，在扩大增量中优化结构，增强活力。他们先后重组或整合了张家口矿业集团、井陉矿务局、八宝山煤矿等困难企业，使其焕发出勃勃生机。在管理结构上，把一个庞大的集团，确立为三个中心的管理模式，构建起总部、子公司和基层矿(厂)三个层级的组织架构，同时优化母子公司管理格局，把张家口盛源公司升格为子公司，组建了机械装备公司。

    近年来，金能集团按照全面可持续发展的要求，坚定不移地走新型工业化和循环经济发展之路。在中央提出又好又快发展后，他们把发展战略从最初的“跨越发展”调整为“科学发展”，并一再强调，要处理好“强与大、近与远、好与快”的关系，巩固煤炭总量，提高发展质量，夯实管理根基，积蓄后发优势，走新型工业化和循环经济发展之路。

    两年来，金能集团先后在邯郸、邢台、张家口等地区，建设了煤矸石电厂和砖厂，使部分煤矸石变成了造福社会的电能和建筑用砖；投巨资对生活和生产废水进行处理，使废水达到了工农业生产使用标准；所有矸石电厂和洗煤厂，实现了废水闭路循环使用；除了继续扩大改造现有6座余热电厂，还把威胁职工生命安全的瓦斯抽放到地面用来发电。一个后劲更足、新型的循环经济的发展模式正在形成。

    节能减排是推进科学发展的重要抓手。落实节能减排也要解放思想，不仅要有强烈的社会责任感，还要以创新的举措加以推动

    2006年金能集团原煤生产综合能耗(吨标准煤/万元)比上年降低11.7%，2007年又降低17.8%。在全社会节能减排任务十分艰巨的情况下，金能集团何以取得如此喜人的成绩？

    节能减排不仅是对社会负责，也是对企业负责。金能集团认为，搞好节能减排的过程虽然很艰难，但头脑中只要时刻绷紧这根弦，总会找到好的解决办法。

    抓大，也不放小。针对煤炭回采率较低、造成资源浪费的现象，他们变粗放开采为精细开采，通过优化工作面设计、改进采煤工艺和加强管理等手段，使煤炭回采率提高到97%以上。对一些资源枯竭的矿井，他们也不急于丢弃，每年从边边角角抠出煤炭50多万吨。葛泉矿的急倾斜煤层，平均倾角达45°以上，如此大倾角的急倾斜煤层，若放弃也是说得过去的，但他们通过艰难的技术攻关，硬是使这样的工作面回采率达到了95%以上。据不完全统计，金能集团在业内认为不可能开采的禁区采出煤炭近亿吨。

    节能减排的意识和措施不仅要体现在生产过程中，还要体现在日常工作生活的方方面面。集团下属企业绝大部分都有几十年乃至上百年的历史，有着许多的先天不足制约着节能减排。但集团没有回避这些历史遗留问题。过去，职工生活区的电器包括照明都不节能，现在不但生活区里换成了声控节能灯，地面车间、厂房内的照明灯具也改造为节能灯；邢台矿副井的提升多年沿用的是转子串电阻的有级调速方式，使大量的能量消耗在电阻上，改造为全数字直流拖动控制后，每月节电1.6万千瓦时。通过对历史遗留问题的解决，金牛股份公司仅在2007年上半年，原煤生产综合能耗就比上年同期降低2.33吨标准煤/万吨，节约能量19163吨标煤。

    创新，是破解难题的有效途径。围绕节能减排，金能集团组织了科技攻关，力求实现绿色开采。邢东矿为了使矿井少占土地，又不给城乡居民带来环境污染，于2002年发明了"矸石井下回填法"，开启了中国煤炭开采业矸石不升井的先河。测算显示，煤矸石在地下就地消化，除从永久性保护煤柱中置换出相当数量的煤炭外，将减少占地约100多亩，同时，矸石提升、运输等需要耗费的能量也省去了，更为重要的是，城乡居民不再为矸石山的污染发愁了。

    以人为本是企业发展永恒的主题。在解放思想中不断更新发展理念，用文化来固化先进理念，用优秀文化来支撑企业发展

    金能集团成长的过程也是金能企业文化发展的过程，企业文化建设为企业科学发展起到重要的支撑作用。以"心气足、人气旺、风气正"为主要特征的金能文化，不断引领着职工解放思想，使企业永葆青春活力。

    近年来，金能集团围绕把企业建设成具有国内、国际影响力的特大型现代企业集团的目标，结合大集团在我省各地及内蒙古、山西各子公司的地域、历史等文化特点，积极构筑能够反映企业特色的"金能文化"体系。他们强力推进视觉识别系统，统一标识、旗帜、广告牌，办公系统导视、环境系统导视、应用系统导视等，从冀南到塞北，树立起了金能集团的统一外在形象。

    与此同时，金能集团制定了企业文化发展战略，把"聚、大、搏、强"作为金能集团企业文化基本文化元素，提出了"建设具有国际竞争力的大型能源集团"的企业愿景，把"提供清洁能源，谋求员工富裕"作为企业的使命，把争创"全国煤炭十强、中国企业百强"作为发展目标。在核心理念层面，他们提出了"凝聚就是力量"的企业核心价值观，"雷厉风行、执行到位"的企业作风等7条理念；在系列价值观层面提出了"想干事，干成事，干大事"的事业观，"省下的是金钱，浪费的是血汗"的成本观等10条价值观。

    以文化促企业发展，用企业文化来提升核心竞争力。金能集团为提升企业竞争力，从单纯的产品竞争提升为服务竞争，从价格竞争提升价值竞争，从技术竞争提升品牌竞争和文化竞争，不断培育集团的无形资产。两年来，他们发挥无形资产价值作用，在矿产资源、技术装备、资本运营等有形资源上拥有优势的同时，加强对品牌经营、企业形象传播等无形资源的运作，确保无形资源的投资和管理与有形资源同步提升。