房地产是近年来中国经济的重要增长点之一，同时也是众人争议最激烈的行业之一。王石率领下的万科20年的发展壮大历程，几乎与中国改革的进程同步，见证了近年来中国重要经济命脉的发展和成长，也因此使王石成为众人瞩目的顶级企业家。

    中信出版社出版的《道路与梦想》是王石的一本自传，他在书中讲述了自己20余年企业管理生涯中的起伏跌宕：1983年掘得第一桶金的传奇经历、1994年危机丛生的君万之争、2003年成功登顶珠穆朗玛峰……透过王石的自传可以真正了解房地产业，了解中国企业和中国经济改革的全过程，看到王石带领下的万科优秀的公司治理，以及王石在保护投资者权益所作出的巨大努力。虽然书中没有华丽的辞藻，但是平淡的记叙真实的事实，反映真实的企业问题，是这本书最值得看的地方，因此这是一本有价值的书。

    作者王石，1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身)，任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年2月辞去公司总经理一职，现任公司董事长。万科企业股份有限公司目前是中国最大的房地产上市公司。

    作为登山运动的爱好者，王石2003年成功登顶珠穆朗玛峰，至今保持着国内登顶珠峰的最年长记录。

    33岁负气下海深圳

    王石可以算得上中国改革开放以来的第一批政府官员下海的其中一位了。

    1980年8月26日，全国人大委员长叶剑英主持第五届全国人大第十五次会议，批准了《广东省经济特区条例》。这一天，就是深圳经济特区的成立日。

    也就在1980年，王石通过参加招聘，进入广东省外经委，做招商引资工作。他活跃在春秋两季的“广交会”上，经常出入高级宾馆，生活方式有点鸟枪换炮的味道。但就在满怀热情的忘我工作中，问题出现了。

    1982年春季交易会，东方宾馆。王石同科长安排接待一位重要的厂商，其中有一个环节是外经委主任宴请。宴会上为了调节气氛，王石主动讲了一些轻松话题活跃气氛。事情进行得很顺利，主任和外商边吃边谈，显得自在轻松，心情愉快的外商还两次夸奖“王先生的干练”，王石也不免满足了两次小小的虚荣心。

    筵席散去，科长却把王石拽到一边，严肃提醒：“你怎么把主任的风头都抢去了，还有处长、科长，哪轮到你表现？想想你平时的情况，是不是滋长着一种骄傲自满的情绪？‘枪打出头鸟’是不是？要注意啊。”科长一席话语重心长。王石无言以对。

    在论资排辈的传统气氛中，王石的自我实现、自我追求的工作表现欲受到了强烈的抑制。

    自此，王石上班不早到一分钟，下班到点前就收拾妥办公桌上的文件。只分配10%的精力用在工作上，90%的精力用在业余爱好上，如越野摩托车、乒乓球和象棋。

    一晃年底。年终总结工作，领导却觉得王石发生了令人欣喜的变化，评价他变得稳重成熟了，“这样的人不培养，培养什么人呢？”哎呦，努力工作却受到批评，精力几乎全用在业余时间却得到表扬和赏识，这简直是莫大的讽刺。王石再一次想到了离开。可去哪呢？出国留学还是应聘远洋公司当海员？

    房地产是近年来中国经济的重要增长点之一，同时也是众人争议最激烈的行业之一。王石率领下的万科20年的发展壮大历程，几乎与中国改革的进程同步，见证了近年来中国重要经济命脉的发展和成长，也因此使王石成为众人瞩目的顶级企业家。

    中信出版社出版的《道路与梦想》是王石的一本自传，他在书中讲述了自己20余年企业管理生涯中的起伏跌宕：1983年掘得第一桶金的传奇经历、1994年危机丛生的君万之争、2003年成功登顶珠穆朗玛峰……透过王石的自传可以真正了解房地产业，了解中国企业和中国经济改革的全过程，看到王石带领下的万科优秀的公司治理，以及王石在保护投资者权益所作出的巨大努力。虽然书中没有华丽的辞藻，但是平淡的记叙真实的事实，反映真实的企业问题，是这本书最值得看的地方，因此这是一本有价值的书。

    作者王石，1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身)，任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年2月辞去公司总经理一职，现任公司董事长。万科企业股份有限公司目前是中国最大的房地产上市公司。

    作为登山运动的爱好者，王石2003年成功登顶珠穆朗玛峰，至今保持着国内登顶珠峰的最年长记录。

    33岁负气下海深圳

    王石可以算得上中国改革开放以来的第一批政府官员下海的其中一位了。

    1980年8月26日，全国人大委员长叶剑英主持第五届全国人大第十五次会议，批准了《广东省经济特区条例》。这一天，就是深圳经济特区的成立日。

    也就在1980年，王石通过参加招聘，进入广东省外经委，做招商引资工作。他活跃在春秋两季的“广交会”上，经常出入高级宾馆，生活方式有点鸟枪换炮的味道。但就在满怀热情的忘我工作中，问题出现了。

    1982年春季交易会，东方宾馆。王石同科长安排接待一位重要的厂商，其中有一个环节是外经委主任宴请。宴会上为了调节气氛，王石主动讲了一些轻松话题活跃气氛。事情进行得很顺利，主任和外商边吃边谈，显得自在轻松，心情愉快的外商还两次夸奖“王先生的干练”，王石也不免满足了两次小小的虚荣心。

    筵席散去，科长却把王石拽到一边，严肃提醒：“你怎么把主任的风头都抢去了，还有处长、科长，哪轮到你表现？想想你平时的情况，是不是滋长着一种骄傲自满的情绪？‘枪打出头鸟’是不是？要注意啊。”科长一席话语重心长。王石无言以对。

    在论资排辈的传统气氛中，王石的自我实现、自我追求的工作表现欲受到了强烈的抑制。

    自此，王石上班不早到一分钟，下班到点前就收拾妥办公桌上的文件。只分配10%的精力用在工作上，90%的精力用在业余爱好上，如越野摩托车、乒乓球和象棋。

    一晃年底。年终总结工作，领导却觉得王石发生了令人欣喜的变化，评价他变得稳重成熟了，“这样的人不培养，培养什么人呢？”哎呦，努力工作却受到批评，精力几乎全用在业余时间却得到表扬和赏识，这简直是莫大的讽刺。王石再一次想到了离开。可去哪呢？出国留学还是应聘远洋公司当海员？

   君安承销万科B股，有1000万股仍压在手上，成本在12元每股，而目前市场价只有9元每股，按市场价售出将亏损3000万元。如何既脱手套现，又不亏损呢？就是制造万科被收购题材。收购概念自然刺激股价上涨，只要万科股价上涨，君安就可以一举三得：一、抛售积压的万科股票，资金回笼；二、借小股东的支持控制万科董事会，更方便地操纵股市；三、赢得维护小股东利益、市场创新的好名声。

    王石此时势单力薄，为了万科能够很好的发展下去，他必须阻止此次君安的行动。王石为了争取各个股东的支持，用他的人格魅力以及个人的智慧，各个突破，最终赢得了此次君安之争的胜利，万科股价没有大的异动，保护了中小股民的利益。

    正是由于王石坚持市场经济规律，遵守市场规则，万科才得以不断的发展壮大，也因此成为地产界的第一大企业，王石本人也因此成为最有影响的地产界人物。王石这本书不仅是普通读者的故事书，更是各个上市公司必读的公司治理以及投资者权益保护的学习书。