可口可乐压境，汇源掌门朱新礼：

　　“我终于盼到了做果汁的大户”

　　面对竞争，朱新礼说：“我们已经成功上市了，所以我相信能成功。”

　　在国内市场从无竞争对手的汇源果汁即将迎来国外巨头的正面挑战，新的对手里包括了可口可乐这样的庞然大物。外企重兵压境，在昨日“搜狐2008中国制造全国行”巡访活动中，汇源总裁朱新礼却神态轻松。他甚至很盼望可口可乐“果汁饮料”的到来，作为在汇源有最高影响力的经理人，朱新礼告诉记者“没有竞争对手是一件很孤单的事情”，“我终于盼到了做果汁的大户”。

　　-没有竞争对手很孤单

　　记者：最近有传言说您有意收购五谷道场，是真的吗？

　　朱新礼：五谷道场这个企业很不错，我倒是关注过，毕竟快销品都是相同的嘛，不过并没有与五谷道场联系过。

　　记者：那有没有其他收购计划呢？

　　朱新礼：目前还在研究，我们一直专著于果汁饮料市场，不想偏离主业，即使有收购也是在这个行业内进行。目前国内还没有像样的果汁企业，只有几个很小的地方品牌，所以值得收购的不多。

　　记者：目前可口可乐等巨型企业也在进军果汁饮料市场，您担心吗？

　　朱新礼：我很欢迎他们进入，长期以来，汇源在市场中都处于没竞争对手的局面，他们进来，我终于盼到了做果汁的大户。

　　记者：您的意思是有足够的应对措施？

　　朱新礼：如果没有打开资本市场的大门，我还不敢这么说，但是我们已经成功上市了，所以我相信能成功。

　　-汇源扩张

　　“不能舍近求远”

　　记者：去年“中国制造”在国外频发事端，食品出口也大打折扣，汇源有没有受到影响？

　　朱新礼：没有，去年汇源出口增长达到400%。我开始都不知道这事儿，是下面人跟我汇报说，5月份一个月检查了四次，以往一年也就一两次，不过我们没出任何问题。所以去年年底美国卫生部部长过来访问的时候，我就跟他说，优秀的企业是不怕检测的。

　　记者：目前在海外市场有没有什么扩张计划？

　　朱新礼：重点还是国内市场，可口可乐等企业都在争中国市场，连太子集团都往这里挤，所以我不能舍近求远。当然了，条件成熟的时候我会考虑的。

　　记者：未来在出口上有什么计划？

　　朱新礼：出口仍是以浓缩果汁、果浆为主，产品不会太多，因为运费太高了。

　　-“我在汇源的影响力

　　没人能取代”

　　记者：与很多民营企业家不同，您曾经出让过汇源的控股权？

　　朱新礼：我不怕出让控股权，我觉得在最合适发展的时候，要有勇气让出股权。出让控股权之后，依旧是我自己经营。我的出发点是为了让企业能更快发展，中国的发展机会不可能再现，我要抓住机遇就得加快发展，这是审时度势的决定。

　　记者：如果最后因为控股权问题离开了汇源，您还会这么说吗？

　　朱新礼：就算我今天不在汇源了，我觉得我肯定也是个高价值的经理人。我更在意的是个人能力，就算不控股，我在汇源的影响力也没人能取代。

　　记者：那您还会出让股权吗？

　　朱新礼：出让股权是为了更好的发展，既然现在根本就不缺发展的资金，我还有必要出让吗？

    朱新礼简介
 
　　朱新礼同志出生于1952年5月。曾先后毕业于山东经济管理干部学院、中共山东省委党校，大学本科学历，高级经济师。中共党员。

　　1974年至1988年，先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理。1988年至1991脱产进修。1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。1992辞职下海年创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。

　　12年来，朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业，带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。累计加工、消化农产品600多万吨，带动了百万农民奔小康。累计缴纳税金10亿多元，投入社会公益事业4000多万元。汇源集团公司荣获“全国五一劳动奖状”、“农业产业化国家重点龙头企业”、五连贯“中国饮料工业十强”等殊荣。“汇源”商标为国家驰名商标。汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。

　　朱新礼先后当选沂源县人大常委会委员、淄博市人大代表、山东省人大代表、北京市人大代表。兼任中国饮料工业协会常务副理事长、北京市企业联合会、北京市企业家协会副会长、中国企业联合会、中国企业家协会理事会副会长、中国农业大学客座教授、MBA导师。先后荣获“山东省农业劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“北京市优秀共产党员”、“首都文明公益大使”、“中国饮料工业突出贡献奖”、“全国五一劳动奖章”、“全国首届创业企业家”、“中国农产品加工业功勋企业家”、国家“星火计划先进个人”、“三峡工程建设先进工作者”、“全国关爱员工优秀民营企业家”等众多殊荣。