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■人物: 黄启均,中山市华帝燃具股份有限公司总裁,市青年企业家协会会长 ■成绩单: 燃气灶、热水器获“中国名牌产品”、吸油烟机获“国家免检产品”称号,国家工商总局商标局认定“华帝”等64件商标为“中国驰名商标”,成为厨卫行业惟一一家获得三项国家级荣誉的企业。2006年2月,世界名牌协会评定华帝品牌价值38.8亿元。
成长步伐 1992年4月,黄启均与另外六位合作者共同组建了中山华帝燃具有限公司,任营销副总经理。在1992年——2000年期间一直主持华帝品牌和产品的推广、销售工作。在企业创业之初,率先提出了“高档次的品牌定位战略”、“快速切入的市场拓展战略”、“集中资源的渠道战略”、“核心多元化战略”,这些独特、先进的营销思想,特别是在华帝全面导入CI,开创了行业先河,指导华帝在竞争激烈的市场中,完成了原始积累,逐步走上现代化企业之路。华帝创立8个月就创造了4000万销售收入的业绩,当年收回成本并赢利。到了1995年,华帝市场占有率已达到10.5%,销量达到了50万台以上,超过了当时的领导品牌迅达和万家乐,成为燃具行业的奇迹,成为全国销量第一的灶具品牌,并一直保持至今。2005年12月,国内首家对品牌认证、品牌价值评估等制定行业标准的专业研究机构——中国品牌研究院评定华帝Vantage及图价值20.121亿元。 2001年底,随着中山华帝燃具股份有限公司的成立,黄启均被董事会聘请为股份公司总经理。同时兼任广东华帝经贸发展有限公司董事、广东省家用电器行业协会会员等多项企业和社会职务。 在黄启均任总经理期间,在其所率领团队的努力下,截止到2004年底,灶具连续十年全国销量第一,热水器、 烟机销量全国第三。2005年10月24日,在华帝股份A股市场相关股东会议上,通过股东现场投票以及场外股东网络投票等方式,华帝股份股权分置改革方案以九成多的高票通过,成为中山市首个股权分置改革方案获得通过的上市公司。2005年12月23日下午5时,华帝股份年销售额突破10亿元人民币大关。
实施现代企业的战略措施 黄启均在企业内实施了一系列重要的战略措施:包括进军整体厨卫行业,成立集成厨房、取暖电器与生活电器有限公司,全力推进企业上市历程,制定企业中近期战略规划,制定企业发展愿景,致力企业组织架构和管理制度的创新变革等等。2005年1月6日,华帝厨具事业部和热水器事业部成立,至此,华帝股份旗下拥有包括太阳能事业部在内的三大事业部。实施事业部体制,是华帝谋求快速发展的战略需要,也是为了适应公司上市后快速扩张,由产业型向产业加资本型过渡进行的组织模式和制度模式的探索。5月12日,华帝股份与神州数码在华帝总部举行华帝ERP项目启动大会,宣告酝酿已久的华帝股份ERP项目从此正式启动。 与此同时,华帝的社会公益品牌营销也开展得有声有色,2005年4月7日,华帝在成都举行“1+2助学”580工程启动仪式,同时,华帝和中国青少年发展基金会签订协议,共同设立“华帝全国1+2红领巾助学基金”,,并正式启动了“1+2红领巾助学工程”。6月23日,华帝股份在南京召开“独家研制及捐赠十运火炬、火种盒新闻发布会”,在会上,华帝向十运组委会倾情捐赠其独家研制的火炬器材,包括价值200万元人民币的高科技火炬、火种盒与采火器等产品,这是华帝继2001年九运会之后再次成功为全运会研发制造火炬。
个人感言 “在华帝十多年的发展历程中,华帝的品牌与营销渠道是华帝得以不断成长的推动力,也形成为华帝的核心竞争力,未来的战略,也必是围绕这一核心竞争力进行延伸和发展。” “在未来,华帝将围绕厨房电器、整体厨房、工商业供热系统、家庭供热系统四大业务版块,国内市场和海外市场齐头并进。华帝的愿景是要成为中国家庭厨卫产品的领导品牌;成为全球有影响力的厨卫制造商和服务商。并成为世界上最有竞争力、被公众及投资者认为是卓越的专业企业。远期目标是成为2008年奥运会供应商。成为被公众及投资者认为是优秀的、成为受人尊敬的专业企业;成为中国厨卫行业的龙头企业、厨卫产品的领导品牌;成为全球有影响力的厨卫制造商和服务商。”
责任编辑: 晓东
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