张炯（左）蓝月 吴中棉  陈治华 陈志宏（右）

主持人 张炯 ：各位领导，各位专家，各位企业界，建材业届，家居业界的朋友们大家好！这次2008年金楹奖论坛来得非常的及时，影响深远，意义重大。这次盛会邀请了各方面的专家从各自不同的角度，研讨了目前宏观经济与企业竞争力提升之间的关系，帮助在座企业界的朋友梳理思路，我们知道思路可以决定出路，这次金楹奖论坛，可以说为在座的200多位企业家带来了打开市场金钥匙，2008年我们知道注定是一个不平凡的奥运年，无论对于宏观经济来说还是对于我们的生产企业，以及流通领域的商家来说都是挑战巨大，但是机遇并存。
    理念的金楹奖，在上海市监委的领导下能够促进企业的影响力，有很强的代表性和客观性，接下来我们分论坛主要有四位来自不同方面的专家，从不同的角度来给大家谈一谈宏观经济与企业的定位。下面我们有请第一位专家发言。

上海社科院研究员 陈志宏 ：很高兴能够来参加2008年的金楹奖论坛，我是专门研究市场营销的。我想就主要谈两个问题，一个谈一谈，今年的宏观经济形势，就是国内外的。根据我的理解，我想借用我们的总理温家宝一句话，他说今年中国经济的形势很严峻。一个是世界市场环境有七大变化。
第一个是供远大于求，这是市场经济发展的一个大的趋势。由于供大于求，那么市场竞争就非常激烈。 第二个是竞争日趋激烈，大家在座的各位企业家都完全可以亲身感受到。因为现在的竞争不单单是国内竞争，而且是全球竞争。第三不确定性因素在增加，比如去年年底到今年年初，像美国的赤贷危机，中国要举办奥运会，西方国家反华的喧嚣这是我们中国企业都没有想到的。包括其他的天灾人祸等等。 第四个变化的速度越来越快，我们有句话“计划永远赶不上变化”变化的速度越来越快，今年大家都比较注意的是，微软要花446亿美金收购雅虎，为什么微软要花这么大的代价收购雅虎呢？因为它面临着GOOGLE的竞争，因为微软的软件是要卖钱的，但是在GOOGLE的网上是可以免费下载的，没有办法微软只能购买雅虎。如果不购买雅虎，它的前景是不看好的，这就是一个变化。 第五是企业经营日趋复杂，这个复杂包括国际政治的，经济的，环境的，气侯的，社会的，种族的都会牵涉到。比如法国的一批政客和法国的一些媒体对中国不友好，但是现在引起了中国广大老百姓的反感，不到家乐福买东西。法国一些政客也提出要抵制中国的产品，但是我看它是抵制不了，据我了解，中国出口到国外的是生活的日用品，衣服、吃的用的，生活少不了，有些外国人试了一下以后，要抵制中国制造的产品很难。但是中国人要抵制法国的产品，像奢侈品完全可以。我少花一两万块钱，少买一个LV的报就可以了。 第六就是经济全球化，经济全球化深刻的影响到我们企业的经营，这个经济全球化是西方国家提出来的，我根据各种材料看到，西方国家凡是有一大批反全球化的思维。经济全球化以后，中国的企业好像得利多，西方的企业得利少，而且面临中国企业巨大的竞争压力，但是经济全球化越是一个潮流，势不可当。
    我想谈谈世界市场环境的几大变化，因为时间关系，我简要谈一下，下面我想谈谈，对我们上海的建材企业如何应对这种变化，我谈一点看法。第一个，谈一下，有这么几句话。第一个是企业发展目标的变化。从关注产品到关注客户，到现在的关注全球市场，关注企业的生态环境，就是概括起来讲，从点时代到线时代，到现在的网时代。点时代主要是偏重企业内部的问题，线时代就是偏重产业链的上下游，网时代就是偏重跨行业，跨区域的整合。这是一个方面。第二个什么人可以在竞争当中取胜，我想还是用这么几句话“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢德者胜”我们原来的企业，只要你胆子大你就可以胜利，但是现在不行，现在你要有智慧，另外还要有德，要讲信用，讲道德，如果做人不地道最后还是要垮掉的。
    第二方面，我们一定要有创新的思维，要挑战自我。科技不断被赶超，今天的竞争优势，明天可能就被取代，过去成功的经验正是今天失败的原因。这句话我们企业家要牢记，凡是不能随着变化调整脚步的企业与个人，恐怕越来越难以生存，如何来对待市场变化呢？第一种以不变应万变，第二种以变应变，这是比较积极的，也是大家正在做的，第三种现在国际上正在倡导的以变制变，这是最积极的。你要预测变化，控制变化就像炒股市一样。有人说不改革是等死，改革是早死，自己不打倒自己，就会被别人打倒，自己不否定自己就会被时代否定，只有否定自我才能凤凰涅磐，才能重生。
    最后谈一点，现在国际上面最新的一个说法叫做“全球整合企业”跨国公司的经营模式发生了三个大的变化，19世纪跨国公司的经营模式叫做国际销售模式，就是向我们现在做进出口贸易，就是国际销售模式。20世纪是跨国经营模式，就是到海外设立子公司，到现在21世纪现在就提出叫做全球整合企业的模式。这个全球整合企业的模式主要是什么概念呢就是将业务流动到最适合的地区，也就是在经济效率和质量最好的地区，就是你要进行全球整合。这里我也借我们国内的三句话，高手做势，中手做市，低手做事。你到底是做低手，中手还是高手，现在的市场竞争要求我们要做高手，就是你要整合资源，而且整合资源就是要整合全球的资源，这个全球资源包括人才、信息、技术、原材料，资本等等。就是你的全球要素的整合。
最后对我们上海建材企业在经济全球化的背景下面，我们中国企业有十个机会供大家参考。 第一个机会就是全球化的机会，因为我们现在中国企业，你现在要做市场，不单单要做中国市场，而且要想办法做全球市场，全年一本书很热《世界是平的》，里面也有很多案例。
第二个是网络化的机会，网络化的机会对我们中国企业来讲是一个相当好企业，而且在中国市场里面，我们的企业往往都能战胜国际上的网络巨头。
第三个机会叫做区域化的机会。 第四个是知识经济的机会。我最近写了一篇文章《3G中国的标准》现在中国已经推出来了，这就是中国标准。以前在模拟标准的时候，中国企业给外国企业是付了2500亿的学费。 第五个是中国市场的机会，我们中国企业，我们要把我们中国本土市场要建立好根据地，然后想办法打国际市场。因为中国市场太巨大了。 第六个就是中国创造的机会，我们现在建材企业，据我了解，我们建材企业当中的技术创新方面还是比较薄弱，还是需要加强。 第七个是中国品牌的机会，因为现在在中国，品牌叫得响的是凤毛麟角。 第八个是中国制造的机会，我们中国制造就要价廉物美，我们中国制造不单单是劳动密集型的，我举一个例子，比如东莞的核磁共振。 第九，中国服务的机会，像软件外包等等，像中国的服务还没有好好开发，比如中国的餐饮，最近两年肯德基推出了中国的油条，三块钱一根我认为不太适合我们中国的国情。我们中国的餐饮还没有做大做强。 第十就是中国投资的机会，中国有14000亿美元的外汇储备，中国有20万亿的银行储蓄，我们资金并不缺，但是我们怎么投资。我总的相信，我们中国企业应该讲，既面临着挑战，又面临着巨大的机会，这也是西方国家，跨国公司比较担忧的，因为中国这么一个强大的竞争对手正在发展。
    谢谢大家！