汇丽地板副总   陈冶华 ：主委会要求我们来谈宏观经济形势和企业定位的问题，我想从我们汇丽地板品牌的案例来分析，在目前的经济形成下，作为一个企业，如何来思考，我们知道会议是中国建材行业的一个骄傲，我们引进了中国建材行业的四个第一。我从地板角度，我们是中国强化地板的创始者，在95年的时候强化地板在上海就推出，在两千年之前，强化地板等于汇丽地板。但是一个企业机制的问题，到今天为止与时代已经有很大的距离了。在目前的经济环境下，到底怎么定位，汇丽在98年的时候，总产值达到了58个亿，员工6千多人，整个汇丽集团成员有100多家企业，是当时南汇区最大的企业，也是上海建材行业的起首。刚才陈老师说成功是失败之母，因为它太成功了，意识非常敏锐，迅速做大，但是最后迷失了到底这个企业是做大还是做强，这个企业到底它的核心竞争力是什么，它在竞争力方面迷失了自己，因为它的核心竞争力自己没有思考清楚，所以企业从2千年开始一直到06年持续亏损，非常的可惜。
     我们现在回过头来看汇丽这个案例，来看我们上海建材的行业，我们的装饰行业，按照我的感受，首先你要做强，然后你再谈做大。福布斯每年公布的世界500强，而不是世界500大。这一点就足够说明对于一个企业来讲，更应该聚焦。什么叫做聚焦，聚焦在你的核心竞争力，聚焦在你的核心产品，甚至聚焦在你的核心市场。我们在谈全球化的同时，你首先回顾自己，是否具备了这样的能力，所以对汇丽而言，从今天开始，我们是慎谈全球化和多元化。
      这里面还有一个题目叫做资本合作的一个问题，汇丽在2006年的时候，由印度尼西亚三联集团实现了控股，已经从国有企业变成一个外资企业了。三联为汇丽偿还了将近10个亿的债务，除了资本上的支持以外，更重要的是机制的理顺，管理体制的建立，更加让这个企业清楚的知道自己在未来的五到十年应该怎么走。
      什么才是这个企业自己应该走的路。我想通过汇丽这个案例，我觉得在我们整个上海届，这个行业，实际上是值得我们很多人反思的事情，我们上海的建筑行业在全球的建筑行业中间一直处于排头兵。实际上两点，第一点我们上海品牌本身在中国，你只要挂上上海，它本身就是品牌。第二个我们非常的善于技术创新，实际上在上海企业在技术方面也是全国领先的。这是引以为自豪的，但可惜的是，中国名牌在整个建材行业中间，反过来分量并不是很足。
      地板行业来讲，中国驰名商标也只有两家，一个是我们的汇丽集团和盛夏集团，而盛夏的总部实际上是在江苏大洋。可以看到整个地板行业，现在有16个驰名商标，但是我们上海只有两个，从这个形象来看，我们更多的要反思。在目前经济环境下，我们企业如何来思考，每一个企业根据自己企业的资本状态，你的行业竞争状态你内部的管理状态，以及你的销售能力，研发能力方方面面思考，我评什么在竞争环境当中能赢，这是我们这个企业一直在思考的。我想我们在座的很多朋友可能比我考虑得更全面更周到，可能在具体实施步骤方面也走到更全面，我今天就跟大家分享一下汇丽的这个案例。