在完成波澜壮阔的2007年后，微波炉在家电行业和消费者厨房中的地位今年将逐渐明朗化。综观微波炉销售“全球十连冠”格兰仕等生产企业及国美、苏宁等家电零售巨头的表现，2008年的微波炉市场正在呈现出新的趋势。

趋势一　全功能型取代单一功能型
　　今年微波炉市场的一个突出特点是“全能型”微波炉走俏。具有蒸、煮、炖、烤以及杀菌消毒等功能的“中国红”等全功能型微波炉正吸引越来越多的消费者。与此相比，单一加热型、烧烤型、单蒸型微波炉因为功能单一、性价比低而面临着被消费者淘汰的命运。
　　国美一位正在购买微波炉的消费者告诉记者，要烧烤家里有烤箱、要蒸东西有笼屉，自己买微波炉的目的就是买个全能的，逐渐把厨房里的东西变少。而不是买个只能蒸或者只能烧烤的东西，占用厨房的空间。格兰仕负责人告诉记者，由于微波炉发展的总体趋势是功能多元化，目前格兰仕正战略性地退出单一功能产品。

趋势二　“三高”人群主导新潮流
　　记者注意到，在卖场“有什么样的功能”已经取代“价格多少”成为微波炉销售最常用的句子。而引发这种消费趋势改变的正是那些“高学历、高素质、高收入”的三高群体。
　　中高端产品走俏微波炉市场是2008年元旦、春节期间一大亮点。事实上，由于微波炉巨头格兰仕不懈的推广，微波炉除加热之外的功能逐渐为广大消费者熟知。三高群体因为较强的尝试能力和消费能力，率先接受以“中国红”、平板光波为代表的全能型光波。同时因其强大的市场号召力，三高群体的选择迅速影响其他消费者，使全能微波炉成为2008年微波炉的最新潮流。

趋势三　盈利模式发生分化
　　在格兰仕以强悍的价格战手法成为微波炉霸主后，“价格战”成为微波炉行业盈利的不二法门。但从2006年开始，价格战从格兰仕的经营中完全淡出，取而代之的是一轮又一轮的技术战和新品战。但其他微波炉品牌尚未完全适应格兰仕新打法，仍在积极实施价格战抢夺无效的市场份额。

　　格兰仕负责人告诉记者，今年格兰仕盈利模式将会转向精细化满足市场需求。这将是格兰仕今后盈利的立足点。事实上，格兰仕是惟一一家可以在大多数细分化市场全面出击的企业。三星、海尔、LG等企业虽然收缩了微波炉战线，但在没有退出的区域市场尚有一定竞争力。

趋势四　体验式营销开始盛行
　　随着去年4月微波炉龙头企业格兰仕启动首届微波炉节，体验式营销成为微波炉行业最流行的营销模式。这一模式的实质是将消费者作为营销真正的主角，以消费者的感受作为所有营销的出发点。与此相对应，通过广告狂轰滥炸，或者把各种所谓“标准”、“获奖证书”强加于消费者的营销模式将走入死胡同。
　　体验式营销兴起的根本原因在于消费者需求的多样性。例如东北人喜欢煮饺子、吃乱炖；而广东、福建等地的消费者则喜欢老火炖汤、各式粥品等。由于这些功能对消费者来说，都是比较陌生的，只有通过让消费者亲身体验才能打动消费者。

趋势五　品牌个性化时代来临
　　记者综合几家卖场的预测，随着微波炉“加热时代”的结束，微波炉市场2008年将进入品牌新形象时代。从目前来看，连续10年蝉联“世界冠军”的格兰仕占据全球50%以上的市场份额，已经完成了从“价格屠夫”向“微波炉专家”的品牌形象转变，是目前惟一一家具有清晰品牌形象的微波炉厂家。而三星、LG、海尔等厂家在战略收缩后，致力于局部区域市场的思路也逐渐形成。