“世界上每砍伐两棵树，就有一棵是中国人砍伐的。”这句话直观地反映了中国木材资源的稀缺和木业企业对原材料资源的渴求。自东南亚国家限制木材出口后，我国大部分地板生产企业面临更加严峻的资源匮乏问题，在世界范围内寻求资源合作成为其发展规划中的头等大事。不久前，近两年迅速成长的新生活家木业制品（中山）有限公司与三林环球有限公司达成战略合作，把地板业资源争夺的话题在业界提到了新的高度。

　　地板企业背靠木材供应商

　　俗话说：“背靠大树好乘凉。”中国实木复合地板在国际市场上占据着举足轻重的地位，但随着东南亚国家限制木材出口，加之我国木材资源日益紧缺，实木复合地板生产企业面临着严重的原木材料紧缺问题。因此，有实力、有远见的地板企业开始在原材料资源上寻找更有力的合作伙伴。近两年在实木复合地板领域大展头角的生活家地板就为自己找了一个“大靠山”––马来西亚三林环球有限公司，二者的战略合作将在很大程度上缓解生活家的原料供应问题。

　　据了解，三林集团总部设在马来西亚，旗下拥有三个挂牌公司，三林环球有限公司是其中之一，在马来西亚等地拥有400万公顷的森林资源。背靠这样实力雄厚的木材供应商，生活家也显得底气十足。“目前，生活家已在实木复合地板、仿古地板等领域有所作为，美国前几大地板厂商，均是我们长期合作伙伴。而在国内，我们拥有400余家销售网点，市场占有率位居同类品牌前列。”生活家董事长刘硕真表示，与三林集团合作后，生活家的发展之路会越走越快，越走越顺。

　　根据三林环球与生活家正式达成的协议，三林环球以最多6370万美元入资生活家资产，包括一笔3834万美元的预付款，其中约2334万美元用于扩展生活家全球业务所需，余款根据生活家业绩表现支付。刘硕真表示，生活家将用3年时间实现国内有效销售网点超过1000家，同时还将以生活家品牌打入国际市场。

　　强强联合利于互补共赢

　　据介绍，我国地板2007年的总产量为3.61亿平方米，业内人士分析，受世界经济快速增长拉动，地板需求平均每年增长13%左右，预计至2010年中国地板产量将达到5亿平方米。巨大的市场和广阔的发展前景，给中国木地板生产企业和国际化的跨国公司强强联合提供了条件。

　　刘硕真表示，生活家地板以实木复合地板生产为主，2007年年产量达到450万平方米，预计2008年，产量将突破600万平方米。他表示，实木复合地板在国际市场上占据主流地位，比实木地板性能稳定、节省资源，且价格便宜，是未来地板消费的主流品种。“实木复合地板原材料完全采自天然原木，生产企业对木材的需求量势必增加，我们与三林集团合作，就是看中了三林全球超过400万公顷的森林资源。”而在三林环球有限公司CEO丘志明看来，三林集团50%木制原材料销往中国、印度、日本等亚洲国家，入资生活家扩大了其在全球木地板市场的份额，加速了在中国分销网络的成长。“这是生产企业与原料供应企业的强强联合，对双方发展都有好处。”

　　的确，与国际巨头合作不失为一条捷径。圣象就是典型，其三层实木复合地板采取与瑞典康树合作，其多层实木复合地板与美国安德森地板合作，既解决了技术难题，又解决了原料供应问题，最重要的是合作企业在国际地板市场上皆有名气，缩短了品牌推广周期。业内人士认为，以此种方式开展国际互补合作的地板企业会越来越多。

　　资源争夺战淘汰弱小企业

　　从今年地板行业的整体行情来看，企业对木材资源的抢夺成了竞争的焦点，有人甚至认为这将决定企业能否进一步做大。据业内人士分析，用不了几年，国内几家颇具规模的大企业将占据明显的资源优势，从而将小生产企业或贴牌企业击溃。

　　与以往各类价格战、概念战相比，地板企业间的资源争夺战对地板企业来说是一场硬仗。业内人士分析，地板市场兴起阶段，多数地板品牌靠贴牌销售，伴随OEM企业生产工艺的成熟及跨国公司的介入，贴牌企业及小地板企业的销售成本和生产成本将不断增加。而OEM企业涉足终端销售，凭借日臻完善的工艺及便利的资源优势将很快占据市场主流，小企业、小品牌只能在巨大的成本压力下，靠其他出路“谋生”。

　　据了解，实木复合地板的原材料分基材部分和木皮部分，木皮部分主要以进口为主，而基材部分，国内正在尝试种植各类速生林，缩短木材生长周日，满足原料供应。国内部分较有实力的地板生产企业已经通过收购或承包方式，培育了大量速生林区，这对弱小企业来说，也是无法做到的事情。业内人士称，未来几年，将有大量弱小企业被淘汰，届时国内千余家地板企业中出人头地的可能只有几十家、百余家。